head-mtwatsaischool
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์
วันที่ 5 ธันวาคม 2021 3:19 AM
head-mtwatsaischool
โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์
หน้าหลัก » ข่าวประชาสัมพันธ์ » ทีมยูเวนตุส วิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจ การซื้อโรนัลโด้ เพราะต้องการทำเงินหรือไม่

ทีมยูเวนตุส วิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจ การซื้อโรนัลโด้ เพราะต้องการทำเงินหรือไม่

อัพเดทวันที่ 11 พฤศจิกายน 2021

ทีมยูเวนตุส หากการขึ้นและลงของ ยูเวนตุส สามารถอธิบายได้ในสี่ฤดูกาล ดังนั้นตั้งแต่ปี 1995-2006 จะเป็นฤดูใบไม้ผลิของยูเวนตุส แม้ว่าเศรษฐกิจของอิตาลีจะมีขึ้นๆ ลงๆ และถึงแม้ว่าสนามกีฬาบ้านเกิดของสนามกีฬาตูรินแอลป์ จะเห็นที่นั่งว่างอยู่บ่อยครั้งตั้งแต่ช่วงปี 1990 ทีมเซเรียอานี้ที่ชนะการแข่งขันชิงแชมป์ มากที่สุดในประวัติศาสตร์ของเซเรียอา ยังคงอาศัยการแข่งขันของตัวเอง ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ ของการตลาดนอกสถานที่อย่างเข้มข้นข้างต้น ได้กลายเป็นหนึ่งในสโมสร ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในยุโรป

ยูเวนตุส มีชื่อเล่นว่าหญิงชรา เดิมทีกล่าวว่าทีมอิตาลีที่เก่าแก่ที่สุดทีมหนึ่ง มีความสง่างามและน่านับถือพอๆ กับสตรีผู้มั่งคั่ง แต่ภายใต้การนำของมอจจี ผู้จัดการทีมชื่อดังยูเวนตุส ตั้งแต่ปี 1995-2006 นั้นช่างเฉลียวฉลาดและเจ้าเล่ห์ ราวกับหญิงชราผู้รับผิดชอบงานบ้านมาตลอดชีวิต ในฐานะสโมสรชั้นนำในอิตาลี ยูเวนตุส วันนี้ เป็นที่รักของสปอนเซอร์จากทุกสาขาอาชีพ แต่ยูเวนตุสในช่วงเวลานั้น ยังคงเหน็ดเหนื่อยและพยายามทุกวิถีทาง เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดให้กับตัวเอง

จนกระทั่งเซ็นสัญญาห้าปี 130 ล้านกับทาโมอิลปิโตรเลียมในปี 2005 โฆษณาเสื้อของยูเวนตุสมักจะขายแยกต่างหาก เมื่อเล่นเซเรียอามันเป็นโฆษณาสปอนเซอร์ และกิจกรรมอื่นๆ เช่น ยูฟ่าแชมเปียนส์ลีก หรือโกปปาอีตาเลีย จากนั้นร่วมมือกับผู้สนับสนุนรายอื่น การขายเสื้อสองตัวสำหรับเสื้อตัวเดียว เป็นเพียงวิธีการทางการตลาดในการคั้นน้ำมันจากหิน

ไม่เพียงแค่นั้น ทีมยูเวนตุส ยังเป็นสโมสรแรกในบรรดาสโมสรยุโรป ที่จัดประเภทผู้สนับสนุน พวกเขาแบ่งผู้สนับสนุนหลายราย ออกเป็นสปอนเซอร์อย่างเป็นทางการ การจัดหาอุปกรณ์ สปอนเซอร์หลัก บริษัทสปอนเซอร์ และหุ้นส่วน สิทธิและผลประโยชน์ของยูเวนตุสแตกต่างกัน สปอนเซอร์ที่แตกต่างกันอย่างประณีตนี้ นายแบบได้นำเงินมาให้ยูเวนตุสเป็นจำนวนมาก เพียงพอที่จะทำให้ยูเวนตุส เผชิญกับสภาวะการเงินต่างๆ ได้อย่างใจเย็นเป็นเวลานาน

แม้ว่ากระเป๋าสตางค์จะบวม แต่ภาพลักษณ์ของยูเวนตุส ในตลาดการโอนในขณะนั้น ยังคงเป็นใบหน้าที่ฉลาดของการเอาเปรียบและไม่เสียเงิน มอจจีเกือบใช้ 36 กลยุทธ์ในตลาดการโอน ดีที่สุดคือซื้อต่ำและขายสูง

ภายใต้การดำเนินงานของมอจจี ยูเวนตุสแทบไม่สูญเสียเงิน ในการซื้อและขายผู้เล่นในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เมื่อซีดานเปิดตัวในปี 1996 มีค่าใช้จ่ายเพียง 12 ล้านฟรังก์ (ประมาณ 59 ล้านบาท) ในปี 2001 ในปีเดียวกัน การเปิดตัววีเยราราคา 4.1 ล้าน และในปีหน้าขายให้กับแอตเลติโกมาดริดในราคา 19.6 ล้าน

อินซากี กองหน้าเซเรียอาในปี 1997 มีมูลค่า 12 ล้านเหรียญสหรัฐ และในปี 2002 อินซากีได้ออกไป เมื่อไปเอซีมิลาน ราคาขอของ ทีมยูเวนตุส กลายเป็น 33 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ไม่ต้องพูดถึงว่ากลุ่มผู้เล่นชั้นนำ เช่นเดวิสและมูตู ทั้งหมดไม่ต้องขอวีซ่า

ในช่วงเวลานั้น หนึ่งในข้อความที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในสื่อของโตริโน่ มอจจีใช้เวลาประมาณครึ่งชั่วโมง ในวันประชุมสื่อของสโมสร และแนะนำให้ทุกคนรู้จักว่าเขามีวาทศิลป์อย่างไร ในราคา 8 ล้านยูโร สร้างรายได้มากกว่าราคาเปิดตัว 3 ล้าน สื่อโตริโน่เล่าว่ามอจจีพูดอย่างมีชัยในขณะนั้น เชื่อฉันเถอะ ในมือของบุคคลนั้น (พาดพิงถึงโมรัตติ ประธานอินเตอร์มิลานในขณะนั้น) อาปีอาสามารถขายได้มากที่สุดเพียง 1.5 ล้านเท่านั้น แม้จะได้ฟรี

ภายใต้รูปแบบธุรกิจที่เฉียบแหลมนี้ ยูเวนตุสล่าสุด ภายใต้การปกครองของมอจจี สามารถกล่าวได้ว่าเป็นสโมสรเดียวในฟุตบอลยุโรป ที่ไม่เพียงแต่สามารถพึ่งตนเองได้เท่านั้น แต่ยังทำกำไรในตลาดซื้อขายนักเตะในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาอีกด้วย ยูเวนตุสยังต้องการสร้างสนามกีฬาตูรินแอลป์ขึ้นใหม่ ในเดือนพฤษภาคม 2006 โดยเปลี่ยนสนามกีฬาสาธารณะแห่งนี้ ให้เป็นสนามหลวงของยูเวนตุสโดยสิ้นเชิง

แต่ข้อสันนิษฐานทั้งหมด ก็จบลงอย่างกะทันหัน ด้วยเหตุการณ์ประตูโทรศัพท์ปะทุขึ้นเมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม 2006 ภายในสิบวันหลังจากเหตุการณ์ประตูโทรศัพท์ มูลค่าหุ้นของยูเวนตุสลดลง 40% ส่งผลให้สูญเสียทางเศรษฐกิจโดยตรง 140 ล้านยูโร สปอนเซอร์ทุกระดับที่อยากได้ตัวยูเวนตุสถอนเงิน สปอนเซอร์ชั้นนำ เช่น ทาโมอิลและมีเดียเซ็ตได้ยกเลิกสัญญา ระบบการตลาดของยูเวนตุส ที่ใช้เวลาฝึกฝนอย่างเข้มข้นถึง 20 ปีพังทลายลงทันที

โชคดีที่ยูเวนตุสยังคงมีมรดกของสโมสรอายุกว่าร้อยปีแห่งนี้ เนดเวด, ปีร์โร, คาโมราเนซี, บุฟฟ่อน และเทรเซเกต และยูเวนตุสไฟว์เอ็ลเดอร์ส คนอื่นๆ สมัครใจลดเงินเดือนเพื่ออยู่ในทีม เพื่อให้แน่ใจว่าความแข็งแกร่งของทีม จะไม่ลดลงอย่างมาก

ทีมยูเวนตุส

ด้วยการจากไปของมอจจี แม้ว่าจะมีช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายในธุรกิจ โดยอันเดรอา อักเนลลี่ แห่งตระกูลอักเนลลี่ ได้รับเลือกให้เป็นประธานสโมสรอีกครั้ง มาร็อตต้าซึ่งมีรูปแบบที่มั่นคง กลายเป็นผู้จัดการทีมกีฬา และยูเวนตุสกลับคืนสู่สไตล์และกลยุทธ์ทางธุรกิจก่อนหน้านี้ เริ่มต้นในปี 2011 ทีมยูเวนตุส ก้าวขึ้นมาเป็นจ่าฝูงของเซเรียอาอีกครั้ง และเริ่มผูกขาดแชมป์กัลโช่เซเรียอาเป็นเวลาแปดปี อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จในการแข่งขัน ไม่สามารถปกปิดความล้าหลังของยูเวนตุส ในการจัดการทีมได้

หลังจากกลับมาที่กัลโช่เซเรียอา การดำเนินการโอนที่ล้มเหลวของยูเวนตุส ทำให้มาร็อตต้าระมัดระวังอย่างยิ่ง ไม่เพียงแต่เขาไม่เคยแข่งขันกับเรอัลมาดริด, บาร์เซโลนา, บาเยิร์นมิวนิค และทีมใหญ่อื่นๆ สำหรับสตาร์ไลน์เท่านั้น ปีที่เล่น ค่าธรรมเนียมการโอนผู้เล่นโดยทั่วไป จะควบคุมได้ไม่เกิน 20 ล้านยูโร

สไตล์การถ่ายโอนที่แย่เล็กน้อยนี้ ไม่เพียงแต่ถูกมองว่าไม่สอดคล้องกับสถานะของยูเวนตุสในฐานะทีมใหญ่ แต่คำว่าหนึ่งริงกิต (15 ล้านยูโร) ถูกคิดค้นขึ้นเพื่อรังเกียจมาร็อตต้า และแม้แต่โค้ชของยูเวนตุสในขณะนั้น คอนเต้เองก็ค่อนข้างไม่พอใจ และโกรธจัดหลังจากพูดคำพูดที่มีชื่อเสียงว่า มี 10 บาทเข้าไปในร้านอาหาร 100 บาทไม่ได้

นอกเหนือจากการหยุดความแข็งแกร่ง ในการแข่งขันของทีมแล้ว การรับในตลาดการโอน มีผลที่ร้ายแรงกว่าที่ระดับการจัดการตลาดของยูเวนตุส ไม่สอดคล้องกับประสิทธิภาพการแข่งขันอย่างจริงจัง

ในฤดูกาล 2014-2015 สโมสรฟุตบอลยูเวนตุส ได้แชมป์กัลโช่เซเรียอา และเข้าถึงแชมเปี้ยนส์ลีกรอบชิงชนะเลิศหลังจากผ่านไป 12 ปี แต่ในฤดูกาลที่สมบูรณ์แบบเช่นนี้ ยอดขายเสื้อของยูเวนตุสมีเพียง 1.07 ล้านชุด น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของคู่แข่งคนสุดท้ายอย่างบาร์เซโลน่าที่มากถึง 2.44 ล้านชุด

กัลโช่ซีเรียอาในฤดูกาล 2015-2016 ยูเวนตุสยังคงครองตำแหน่งแชมป์ต่อไป และแชมเปี้ยนส์ลีกก็ขึ้นไปถึง 16 อันดับแรก แต่ยอดขายเสื้อลดลงเหลือเพียง 850,000 ตัวตลอดทั้งปี ซึ่งเป็นเพียงเศษเสี้ยว ของยอดทีมแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดที่มากถึง 2.85 ล้าน รู้ไหมว่าในฤดูกาล 2015-2016 แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด ล้มเหลวในการเข้าร่วมการแข่งขันแชมเปี้ยนส์ลีกด้วย

แม้ว่ายูเวนตุส จะไปถึงรอบชิงชนะเลิศยูฟ่าแชมเปี้ยนส์ลีกอีกครั้ง ในฤดูกาล 2016-2017 ตามสถิติ รายรับของธุรกิจประจำปีของทีมยูเวนตุสอยู่ที่ 101.7 ล้านยูโร ซึ่งยังไม่ดีเท่าดอร์ทมุนด์และลิเวอร์พูล ในยูโรป้าลีก

ภายหลังความพ่ายแพ้ของเรอัลมาดริด ในรอบชิงชนะเลิศแชมเปี้ยนส์ลีก ในคำพูดของสื่อตูรินเองว่า เมื่ออัลเลกรีทำได้เพียงแค่ส่งมาร์คิซิโอ, เลมินา และกวาดราโด้ เข้าสู่วิกฤตเพื่อพลิกสถานการณ์ ยูเวนตุสก็แพ้ไปแล้ว เพราะค่าตัวรวมกันในสามคนนี้ ไม่ได้เก่งเท่าเบลล์ ที่แทนที่โดยเรอัลมาดริด

ทีมยูเวนตุส ที่เพิ่งเงยหน้าขึ้นจากเหตุการณ์ประตูโทรศัพท์ เต็มไปด้วยความรู้สึกไม่สบายใจ เมื่อเผชิญกับโลกที่เมืองหลวง โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์ กำลังสร้างกระแสในโลกฟุตบอล ความภาคภูมิใจดั้งเดิมของตั๋วสนามกีฬา และรายได้จากสิทธิ์การออกอากาศ ไม่สามารถตอบสนองความต้องการ ของการแข่งขันกับทีมใหญ่ในยุโรปได้

ความปรารถนาที่ดื้อรั้น ที่จะรักษาประสิทธิภาพการแข่งของทีม ด้วยวิธีการซื้อต่ำและขายสูงในตลาดการโอนกำลังเพิ่มขึ้น เมืองหลวงที่มาก่อน ดูเหมือนเรื่องตลกเก่าๆ มากกว่า หากยูเวนตุสต้องการฟื้นความรุ่งโรจน์ในอดีต มันไม่เพียงต้องการความมั่นคง ในการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังต้องการบทเรียนในเชิงพาณิชย์ด้วย

คริสเตียโน โรนัลโด้ เสริมความแข็งแกร่งด้านกีฬาของ ทีมยูเวนตุส อย่างมาก

อันที่จริง ทีมยูเวนตุส ไม่เคยขาดสำหรับการพัฒนาเชิงพาณิชย์ สิ่งที่ขาดคือมุมมองใหม่เกี่ยวกับความอุดมสมบูรณ์ ท่ามกลางความเจ็บปวด จากความพ่ายแพ้ติดต่อกัน ในแชมเปียนส์ลีกรอบชิงชนะเลิศ ยูเวนตุสได้เริ่มการปฏิรูประบบในระดับสากล เครือข่าย และหลากหลายรูปแบบของตนเอง

ขั้นตอนแรกของการปฏิรูป บอลออนไลน์ คือการแบนของโลโก้ทีม ในโลโก้ยูเวนตุสใหม่ที่เปิดตัวเมื่อวันที่ 17 มกราคม 2017 มีเกราะ วัว ตัวอักษรยูเวนตุสและริบบิ้นสีเหลือง องค์ประกอบที่เป็นตัวแทนของยูเวนตุส และมีอยู่ในโลโก้ทีมมานานแล้ว เหลือเพียงแถบสีดำ และอักษรย่อ J ของยูเวนตุส

คุณลักษณะที่ใหญ่ที่สุด ของโลโก้ทีมแบบใหม่แบบเรียบนี้ คือการปรับปรุงผลการสื่อสารของแบรนด์บนสื่อดิจิทัล ค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้ของการจดจำ และความจำของผู้คนจะลดลง ในขณะที่การจดจำโลโก้จะดีขึ้นอย่างมาก

ในเวลาเดียวกัน โรงพยาบาล อสังหาริมทรัพย์ และพิพิธภัณฑ์ของสโมส รต่างก็ตั้งชื่อด้วยตัวอักษร J ใช้โลโก้ทีมใหม่เป็นโอกาส เช่น แมคโดนัลด์ (M), เฟซบุ๊ก (F), ไนกี้ (√) ทีมยูเวนตุส ประสบความสำเร็จ ในการเชื่อมโยงกับตัวอักษร J ซึ่งช่วยเพิ่มการรับรู้ และความนิยมของสโมสรอย่างมาก และสะดวกในการชนะกลุ่มที่ไม่ใช่แฟนคลับมากขึ้น

อันเดรอา อักเนลลี่ ประธานสโมสร กล่าวในจดหมายเปิดผนึกถึงผู้ถือหุ้นว่า มีเหตุผลมากมายสำหรับรูปลักษณ์ใหม่ของสโมสร แต่จุดที่สำคัญที่สุด คือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของสโมสร เราได้กลับมาดำเนินการจัดการด้านกีฬาในสโมสรอีกครั้ง ในขณะเดียวกัน เราก็มุ่งมั่นที่จะขยายรูปแบบการทำกำไร และการควบคุมต้นทุนใหม่ๆ

เมื่อเทียบกับพรีเมียร์ลีกและลาลีกา อิทธิพลของลีกกัลโช่ที่ลดลงในโลกนั้นลดลงทุกวัน ในฐานะผู้สืบทอดตำแหน่งเมสซี่ของทีมอาร์เจนติน่า ยูเวนตุสล่าสุดเมื่อคืน มีช่องยอดนิยม ดีบาล่า เรียกได้ว่าเป็นหนึ่งในสตาร์ดังของเซเรียอา ในแง่ของความแข็งแกร่ง แต่เขามีผู้ติดตามเพียง 9.8 ล้านคนเท่านั้น น้อยกว่า 1/8 ของเมสซี่ น้อยกว่า 1/10 ของโรนัลโด้

ดังนั้นหาก ยูเวนตุส ต้องการขยายรูปแบบการทำกำไรใหม่ ก็ต้องเปิดเส้นทางสู่ความเป็นสากล ต้องกำจัดวงกลมเล็กของกัลโช่เซเรียอา เพื่อเจาะตลาดต่างประเทศอย่างเต็มที่ และกระจายการใช้พรีเมี่ยมแบรนด์ของยูเวนตุส กล่าวอีกนัยหนึ่ง รูปแบบธุรกิจใหม่ที่ ทีมยูเวนตุส ต้องการ คือการพิชิตโลกฟุตบอลทั้งหมดก่อน จากนั้นจึงใช้แบรนด์ J ของยูเวนตุส เพื่อพิชิตเมืองต่างๆ ในพื้นที่ที่กว้างขึ้น เช่น โรงแรม สถานบันเทิง และอินเทอร์เน็ต

ในปี 2018 ยูเวนตุสได้ก่อตั้งเจอคาเดมี่ขึ้นมากกว่า 50 แห่งทั่วโลก ครอบคลุมภูมิภาคเอเชียและอเมริกาเหนือทั้งหมด อย่างที่อันเดรอา อักเนลลี่พูดเองว่า เป้าหมายใหม่ของเราไม่ใช่แฟนตัวยง แต่เป็นกลุ่มมิลเลนเนียล แฟนผู้หญิง และเด็ก เราต้องถามตัวเองว่า เด็กหญิงตัวเล็กๆ และกลุ่มมิลเลนเนียลกำลังคิดอะไรอยู่ สิ่งที่ดึงดูดใจพวกเขา คือทีมที่ทรงพลังที่สุด และเป็นสตาร์ที่น่าดึงดูดที่สุดในโลก

เมื่อคิดตามนี้ ทุกคนจะไม่แปลกใจเลยว่าทำไมทีมยูเวนตุส ที่ระมัดระวังตลาดซื้อขายมาโดยตลอด จู่ๆ ก็ซื้อโรนัลโด้ด้วยราคาสูง สิ่งที่พวกเขาต้องการ ไม่ใช่หุ้นขึ้นในระยะสั้น หรือคว้าแชมป์แชมเปี้ยนส์ลีกหนึ่งหรือสองสมัย สิ่งที่พวกเขาต้องการคือโลกทั้งใบ

อันที่จริง การดำเนินการที่คล้ายคลึงกันถูกใช้เมื่อฟลอเรนติโน่ เข้าสู่ทีมเรอัลมาดริดเป็นครั้งแรก ในขณะนั้น เรอัลมาดริดที่ประกอบด้วยซูปอร์สตาร์ฟุตบอลอย่าง ฟิโก, ซีดาน, โรนัลโด้, เบ็คแฮม, โอเว่น เป็นต้น อาจไม่ได้สมบูรณ์แบบที่สุดในแง่ของการจัดทีม แต่เป็นต้นแบบของการดำเนินการเชิงพาณิชย์อย่างแน่นอน

เรอัลมาดริดไม่เพียงมีสถิติที่สดใส แต่ทัวร์ทั่วโลกของฤดูกาลนั้น เต็มไปด้วยฉากบ้าๆ ของ 10,000 คน ด้วยการดำเนินการเชิงพาณิชย์อย่างเป็นระบบ เรอัลมาดริดในช่วง Galaxy Battleship ไม่เพียงแต่เพิ่มอิทธิพลระดับโลกเท่านั้น แต่ยังครองตำแหน่งสูงสุด ในการจัดอันดับสโมสรฟุตบอล ที่มีค่าที่สุดของฟอร์บส์ เป็นเวลาสี่ปีติดต่อกัน กลายเป็นสโมสรหายาก ที่มีการเก็บเกี่ยวสองครั้ง ในระบบเศรษฐกิจที่แข่งขันได้

รู้ไหม ฟุตบอลโลกในเวลานั้น ไม่ได้มีทั้งมูลค่าทางการค้า และความแข็งแกร่งในการแข่งขันอย่างโรนัลโด้ 11 ตัวจริง ยูเวนตุส คืนนี้ ดังนั้น ฟลอเรนติโน่จึงต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากเพื่อแนะนำซีดาน เป็นคนแรกในรายชื่อจุดแข็ง จากนั้นเขาก็แนะนำเบ็คแฮม เป็นคนแรกในรายการที่มีคุณค่าทางการค้า และแม้กระทั่งให้เบ็คแฮมไปกองกลางเท่านั้น ที่จะบรรลุเป้าหมายของทีมที่ทรงพลังที่สุด และสตาร์ที่น่าดึงดูดที่สุด

และตอนนี้ ทีมยูเวนตุสต้องการเพียงแนะนำคริสเตียโน โรนัลโด้ เพื่อให้ได้ผลประโยชน์สามประการ จากความแข็งแกร่งทางการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น มูลค่าการค้าที่พุ่งสูงขึ้น และความสนใจของเครือข่ายที่เพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับการเปิดตัวของเรอัลมาดริด ก้าวแรกของยูเวนตุสสู่การเจริญเติบโต เริ่มต้นอย่างประสบความสำเร็จอย่างมาก

ข่าวประชาสัมพันธ์ ล่าสุด
โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์
โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์
โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์
โรงเรียนมัธยมวัดไทรราษฎร์อุปถัมภ์